“4管”和“8理”告诉你,企业管理应该管什么、理什么?

管理是什么?没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下,对组织所拥有的资源进行有∞效地计划、组织、指挥、协调、控制及创㊣ 新,以期高效的达到既定组织目标的过程。

很多人理解,管理就是“管人”和“理事”,这么理解虽然无错,但并劍仙攻擊不十分准确。“科学管●理之父”泰罗认为:“管理就是确切地知道你要别☉人干什么,并使他用最好╲的方法去干”。那么,对于一个企业来说,管理到底应该管理什么中年男子指了過去呢?最重要的放心吧就是“4管”和“8理”。

“四管”是什么

一:管理“人”的行为。企业管理的核◇心就是人的管理。管人〓要管什么?—“思想”和“行为。而思想决定行为,所以,人的管理最终要落实在人的“行为”管理。人的行为直接影※响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的目光一閃制约,一是意识,二是技能,三是标准。所以,要ξ 通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和〖沟通等方式规范人的行为。

二:管理“物”的状态。物︾的状态分三层含义,一是物的存在状态,二是物的防护状态,三是物的账目⊙状态。中国很多中小企业之所以◇浪费较大,其中一个重要原因就是没有有效实施“物的状态”管理,生产一定會和储存过程中产品(含物料)受损、污染、变质、丢失较多。应从建立标々准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方朝水元波盯了過去面加强物的管理。

三:管理“事”的结果。企业管理一定要贯彻PDCA循环的要ㄨ求,“事”要形成“计划、实施、检查、处置”的完整闭环☆链。管理“事的结果”,本质上来说就是执◤行力管理。管理过程中,如果工作只有布置,没有检查,结果=0。在管理实践中,要本着四不放①过和PDCA原则,运用统Ψ 计工具、8D、防错、审核等方法做好“事”的管理。

四:管理“钱”的效率。钱的效率□是指两个方面,一 旺升是钱要用在该用的地方,不能乱支→冒花造成浪费。二是堵住钱的漏洞▅,防止发生♀内部腐败。所以,应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面加强“钱”的使用和监督管【理∞。

“八理”是什么?

一:把战略理“优”。企业要想持续健康发展,离不开战略定位和战略规划。把企业的发展战略理清、理优,企业才能在未来的市场竞争中占↙有一席之地。所以,应该从企业的战略使命出发,运用科学的战略分析工具,进行内外部环↓境分析、战略选择和评价,并形成企业的战略負隅頑抗规划,对战略进行实施和控制。

二:把目标理“精”。企业要想达到战略」愿景规划,必须建立〖科学、系统的目标管理体系。把长远战略『目标,分解为企业的年度经营目标,并眼光利用年度经营计划的方式,将经营︽目标层层分解,最终落实到每一个具体的作业层面。目标管⌒ 理的核心是“精”,而不是“多”,精,则抓住重点;多,则手忙脚乱。

三:把风险理“低”。企业在经营过程中,会遇到来ω自内部和外部的各种风险,包括政策、技术、市场、财务、运营、合规¤等方面。这些风险△如果不及时识别和控制,会给企∮业带来不可估量的,甚至是灾难性损失。所以,应该按照新①版IS09001标准的要◣求,建立公司的风险防范机制。

四:把制度理“顺”。制度是最好的老ㄨ板,制度管理远比人的管理要辐射广、链条长、效率高。但是,中小企业普遍存在制度不完善、内容不具】体、衔接有盲◆区、实施有冲ω突、执行难落地等问题。应着力解决好管理制度的“合理、适用”问题。把制度建看無廣告完整,把节得趕緊結束戰斗点理通顺,这样才能“有法可依,有法必依”。

五:把职责理“实”。企业为什么存在№严重的扯皮现象?因为职责◥不清。扯皮的理由有四个不知道:不知道该谁干,不知道怎么臉上露出了舒服干,不知道何时干,不知道干到什么程度。要想解决推诿扯皮问题,必须※把职责理到“实处”。应该从企业经营管理事项开始,首先明确部门职责。然后∑ 根据岗位设置,进一步分配岗位职吧责。同时,职责≡要和管理制度、手册、程序有机结合。

六:把流程理“快”。机构臃肿、办事拖拉、审批繁琐、效率低下,可以@ 说是很多企业现实的写照。为什么会是不是覺得千仞峰只是王級勢力这样?因为流程管理出⌒了问题。流∮程一定要跟“权”和“责”结合起来,并和▼时间目标和绩效考核挂钩,这样才能提高流程■效率。应通过分级流程图明确责任,必要时可以结合办公自动化系统提高流程或許你低估了我速度。

七:把标准理“精”。作业标准是〖什么?是指导员工◤规范、高效作业的依据。生产和管理过程中为什么︻出现损失、浪费、等待、失误、报废、故障、低效等问题?与企业目光閃爍缺乏可操作性的作业标准有很大⊙的关系。应按照标】准化、精细化、目视化□ 管理的要求,建立简洁、明了、可操作的作业标准。

八:把信息理“畅”。企业管理过程有三靈魂記憶个流:人流、物流和信息流。其中,信息流ぷ对数据分析、问题发现、正确决策、过程控制、绩效考核、持①续改进起着非常重要的作用。企业应该明确信息需求、信息形式、责任人员、使用人员及传递渠道,让各级决策者能及时了解有关生产和经营信息。如果有条件▓♀,可以通过ERP进∩行信息流管理。




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